Inleiding

In het najaar van 2007 verdween met de overname van ABN Amro een van de grootste en lange tijd meest veelbelovende multinationals van Nederland. Een trotse onderneming, die zich jarenlang afficheerde als dé bank. ABN Amro was dan ook een van de eerste financiële instellingen in de wereld die tot ver over de landsgrenzen heen groeide, tot vijfenveertighonderd vestigingen in drieënvijftig landen. Een bank uit een klein land die tot de wereldtop wilde behoren.
    Het is niet moeilijk om het drama rondom de teloorgang van ABN Amro te schetsen: de nationale trots die verloren gaat, de bestuursvoorzitter die door de zijdeur vertrekt. Maar wat is het verhaal daarachter? Hoe kan het dat een grote internationale bank zo plots onderuit kon worden gehaald door een paar Londense hedgefondsen? Op 20 februari 2007 werd bij bestuursvoorzitter Rijkman Groenink een kritisch briefje van eenprocentsaandeelhouder The Children’s Investment Fund (TCI) bezorgd. Nog geen acht maanden later, op woensdag 10 oktober om 12 uur 37, was ABN Amro tegen zijn zin door zijn eigen aandeelhouders verkocht aan een buitenlands consortium dat de bank in drie stukken brak. Daarmee hield ABN Amro op te bestaan, honderddrieëntachtig jaar na de oprichting van zijn aartsvader, de Nederlandsche Handel-Maatschappij, door koning Willem I.
    Waar ging het mis met ABN Amro? Vraag het bankiers, beleggers en andere betrokkenen en er volgt een waaier aan antwoorden. De bank was te klein om zelfstandig te blijven, te arrogant of slecht geleid door een falend management dat te lang mocht doormodderen. Of de bank was een slachtoffer van zwak overheidsbeleid, van financiële aasgieren. Het zijn allemaal facetten van een complexe werkelijkheid.
    Feit is dat de 72 miljard euro die uiteindelijk voor ABN Amro wordt betaald, op dat moment het op twee na hoogste bedrag is dat ooit met een overname gepaard ging. Feit is ook dat Groenink bij zijn vertrek 30 miljoen euro meekreeg aan opgebouwde bonussen en vertrekpremies. In totaal incasseerden ABN Amro-medewerkers bonussen ter waarde van meer dan 1 miljard euro.
    Geld wint altijd, wordt wel gezegd. ABN Amro is de eerste grote internationale bank die, tegen de zin in van het eigen bestuur en in zekere zin van de toezichthouders, door buitenlandse partijen is overgenomen. Tot de overname van ABN Amro werd, met reden, aangenomen dat een vijandig bod op een bank nooit zou slagen – laat staan een overname waarbij het doelwit vervolgens uit elkaar wordt gescheurd. Het gebeurde wel.

image

Dit boek bundelt zes reconstructies van de belangrijkste ontwikkelingen rondom de overname, geschreven na gesprekken met veel betrokkenen. Een aantal van deze reconstructies is eerder gepubliceerd in Het Financieele Dagblad, evenals een aantal van de interviews met betrokkenen. Ook zijn portretten van de hoofdrolspelers aan deze bundel toegevoegd.
    Als beginpunt van de reconstructie is gekozen voor de strijd rondom de Italiaanse bank Antonveneta in 2004 en 2005. Aktes 1 en 2 spelen zich af in Italië. Deze spannende strijd, die bestuursvoorzitter Groenink na hevig Italiaans tegenspel wint, luidt voor ABN Amro het begin van het einde in. Allereerst omdat dit de laatste keer was dat aandeelhouders van ABN Amro Groenink het voordeel van de twijfel gaven. Na jaren van een stagnerende beurskoers stonden zij al sceptisch tegenover een nieuw buitenlands avontuur. Als vervolgens blijkt dat de nieuwe aankoop steeds maar tegenvallende resultaten laat zien, brokkelt het laatste vertrouwen bij de aandeelhouders af. Even belangrijk is de rol van de Nederlandse politiek en toezichthouders in het Italiaanse gevecht. De Nederlandse autoriteiten geven zulke heftige kritiek op hun Italiaanse collega’s die Antonveneta Italiaans proberen te houden, dat zij moeilijk dwars kunnen liggen als in 2007 ABN Amro zelf doelwit wordt van een buitenlands overnamebod.
    In aktes 3 tot en met 6 wordt beschreven hoe het mogelijk is dat een enkele brief van eenprocentsaandeelhouder TCI door zijn catastrofale timing ABN Amro omver kon duwen. Akte 3 beschrijft hoe Groenink zich kort na de overname van Antonveneta realiseert dat ABN Amro niet zelfstandig kan blijven. In akte 4 laten ABN Amro en ING de kans lopen om een Nederlandse kampioen te creëren. In akte 5 nemen de hedgefondsen het roer definitief in handen. Het laatste deel, akte 6, laat zien hoe Fortis, Royal Bank of Scotland en het Spaanse Santander gebruikmaken van alle verdeeldheid en er met de buit vandoor gaan.

De val van ABN AMRO
titlepage.xhtml
De_val_van_ABN_AMRO_split_000.html
De_val_van_ABN_AMRO_split_001.html
De_val_van_ABN_AMRO_split_002.html
De_val_van_ABN_AMRO_split_003.html
De_val_van_ABN_AMRO_split_004.html
De_val_van_ABN_AMRO_split_005.html
De_val_van_ABN_AMRO_split_006.html
De_val_van_ABN_AMRO_split_007.html
De_val_van_ABN_AMRO_split_008.html
De_val_van_ABN_AMRO_split_009.html
De_val_van_ABN_AMRO_split_010.html
De_val_van_ABN_AMRO_split_011.html
De_val_van_ABN_AMRO_split_012.html
De_val_van_ABN_AMRO_split_013.html
De_val_van_ABN_AMRO_split_014.html
De_val_van_ABN_AMRO_split_015.html
De_val_van_ABN_AMRO_split_016.html
De_val_van_ABN_AMRO_split_017.html
De_val_van_ABN_AMRO_split_018.html
De_val_van_ABN_AMRO_split_019.html
De_val_van_ABN_AMRO_split_020.html
De_val_van_ABN_AMRO_split_021.html
De_val_van_ABN_AMRO_split_022.html
De_val_van_ABN_AMRO_split_023.html
De_val_van_ABN_AMRO_split_024.html
De_val_van_ABN_AMRO_split_025.html
De_val_van_ABN_AMRO_split_026.html
De_val_van_ABN_AMRO_split_027.html
De_val_van_ABN_AMRO_split_028.html
De_val_van_ABN_AMRO_split_029.html
De_val_van_ABN_AMRO_split_030.html
De_val_van_ABN_AMRO_split_031.html
De_val_van_ABN_AMRO_split_032.html
De_val_van_ABN_AMRO_split_033.html
De_val_van_ABN_AMRO_split_034.html
De_val_van_ABN_AMRO_split_035.html
De_val_van_ABN_AMRO_split_036.html
De_val_van_ABN_AMRO_split_037.html
De_val_van_ABN_AMRO_split_038.html
De_val_van_ABN_AMRO_split_039.html
De_val_van_ABN_AMRO_split_040.html
De_val_van_ABN_AMRO_split_041.html
De_val_van_ABN_AMRO_split_042.html
De_val_van_ABN_AMRO_split_043.html
De_val_van_ABN_AMRO_split_044.html
De_val_van_ABN_AMRO_split_045.html
De_val_van_ABN_AMRO_split_046.html
De_val_van_ABN_AMRO_split_047.html
De_val_van_ABN_AMRO_split_048.html
De_val_van_ABN_AMRO_split_049.html
De_val_van_ABN_AMRO_split_050.html
De_val_van_ABN_AMRO_split_051.html
De_val_van_ABN_AMRO_split_052.html
De_val_van_ABN_AMRO_split_053.html
De_val_van_ABN_AMRO_split_054.html
De_val_van_ABN_AMRO_split_055.html
De_val_van_ABN_AMRO_split_056.html
De_val_van_ABN_AMRO_split_057.html
De_val_van_ABN_AMRO_split_058.html
De_val_van_ABN_AMRO_split_059.html
De_val_van_ABN_AMRO_split_060.html